【瑞士】 好文分享:想在外商往上爬?台灣Canon第一位台籍總裁:尋找你能夠突破的點,作出成績

今年(2016)4月,蘇惠璋升任日商Canon在台分公司總裁,是台灣佳能資訊2001年成立以來,第一位台籍總裁。在Canon的亞州分公司中,也是唯一當地國籍的總裁。

蘇惠璋謙虛地說,拔擢當地人才,領導企業在地方市場的發展,是Canon未來的趨勢。

「佳能完全尊重台灣本土的行銷方式,」未來將更加借重蘇惠璋深厚的產業經驗以及市場理解力。比如2011年,佳能首次在台啓用品牌代言人,張鈞甯的廣告、文案、整體行銷操作都是由台灣策劃執行,在日商相當少見。

包含日商在內,在外商工作的經理人,也許內心也都想過,我能不能再往上爬?

找你可以著力的點突破

特別是,現在台灣市場大環境相對不佳的情況下,該怎麼表現才能在老闆眼中發光發熱?對此,蘇惠璋說,「你要找一個你可以突破的點。」每年總公司都會設定目標,如果年年都能踏實達成當然很好,可是實際上你可能沒辦法做到年年達標。就像小型數位相機的市場,受到智慧型手機的侵蝕,逐年衰退,蘇惠璋自己都說「現在沒人買小相機了。」

面對嚴峻的大環境,蘇惠璋的做法是,他深入分析市場和自家產品線,挑出一款他認為最有動能的產品,傾全力讓這個型號的銷售表現突出,最終在台灣市場在這個型號的表現上達到全球銷售最好的成績。總部看到你給自己設定挑戰的目標、和你解決問題的能力,你也就更有資格開口要求資源、尋求幫助。

不要拒絕公司給你的挑戰

在一個產品生命週期可能不到一年的產業,他認為經理人要「勤於學、敏於行、精於藝」。勤於學的意思就是多學習,用在工作上。每週佳能都會有晨會分享最近看到的東西,比如談到4D電影竄起,蘇惠璋馬上自己上電影院感受一下。行的意思是執行力,藝則是銷售技巧和工作專業,輪調公司部門也是培養專業廣度和深度的絕佳鍛鍊。

蘇惠璋1983年進入佳能電腦(台灣佳能資訊的前身)擔任程式工程師,後來連續輪調多個職位,包含噴墨印表機事業、商業資訊產品事業處、影像資訊息消費產品事業處等。他說,「不要拒絕公司給你的挑戰。」做過愈多產品,愈容易看到問題在什麼地方。

還是部門主管時,「你的任務就是把業績愈做愈大,期望薪水愈來愈高」;成為公司總經理後,想的是公司永續經營,怎麼讓企業和社會文化產生正向循環。

圖片 / 台灣Canon提供

文章出處:https://www.managertoday.com.tw/articles/view/53399

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